如果对方不讲道理的印象先入为主
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《从难点入手一一什么是沟通能力。她听出了我唱的歌，听出了我的声音。 她虽然已经不能说话，但是那滴眼泪却在对我说：“我知道你在身边，我也爱你。你一定看到过大部分售卖生鲜的蔬菜水果店都带有“绿色生鲜”字样。 蓝色 蓝色总是与稳定、信任和忠诚相关。（视觉〕 我能听懂你说的话。 （听觉 我能够理解你要传达的含义。 （动觉〕 我很看重一个人的外表。 （视觉〕 我能从一个人的声音中听出很多信息。 （听觉〕我能通过握手了解一个人的更多信息。 （动觉〕 在一般性的展示活动、交流活动以及谈判活动中，优秀的销售员或者市场营销人员往往会同时使用上述三种渠道。你的守望者观望着你的内部世界，而你的船长观望着你的外部世界。在这些理念的基础上，1999年，我的朋友道格拉斯斯通、布鲁斯佩顿和希拉汉写了另一本畅销书《高难度谈话》。首先，保持清醒的警惕意识。 其次，不被对手的强硬态度吓到，充分分析“对手的要求是什么”，尤其需要提防好警察的提议。 再好的警察也不会站在我们这一边，善意的提议其实正是这个战术的精华，万不可掉以轻心。 0〇〇『10让6。 3。 6(以退为进） 举例来说，在讨价还价的时候，对手先是抛出一个我方无法接受的价格，我方尽管断然拒绝，内心多少有些动摇。如果在诸如销售、竞赛、谈判这样的竞争情境下，人人地位平等的话，那么一个人的决定往往更有利于他们最喜欢以及最相信的某个或某 些人。 到达谈判会场 有一些非常关键的事项需要大家考虑，无论是从你的视角还是从谈判对方的视角。根据市场基准和股东期望评估你的绩效。
你的双手是随意移动，手指伸直，还是握拳。他们往往能够看到事物好的一面和坏的一面，能够设身处地地从别人的角度思考问题。理解在场感 我们常说到在场感，但是很少有人理解它的含义。难点在于，只有发现自己的这些侧面，并且把它们纳入自我映象的版图，焦万娜才能真正弥合自己的表现落差。 如果做不到这一点， 她就只能继续我行我素一一用臆测之论来解释他人对自己的“不实指责”。 换句话说，她将来只会诿罪于人，而不是承担责任。 难道还存在其他可能吗。 谁会为了自认为没有做过的事而承担责任呢。如果对方不讲道理的印象先入为主，带着傲慢与偏见去谈判，结果很容易挑起争端。 仅有正确的理论不足以解决问题 “如果不向他人说理，说明自身已不讲道理。我第一次意识到，这么做是有作用的，于是我接着问。还有一种危险，就是当已经和某人就某个数目达成一致后，你又反悔了，试图二次协商。 卡拉：“我知道我报了6万美元，但是你也懂得，我认为10万美元或者10万美元多才算合适。 ” 凯尔：“好吧，就10万美元吧。 这个工作你最适合了，我们可以给到这个数。即便是你孤身一人参加谈判，你仍然可以花费几分钟的时间好好考虑当前的局面。可是另一方面，我又该怎么让他知道我有想法。 或许，我不应该这么想1 这真是太仓促了。她再怎么说也比率先报价的迪安晚了一步。 很多变量会影响到该由谁做出第一个报价。 率先报价的那个人必然会设定谈判的基调。 如果你占优势并且想要表现你的优势，你可以第一个报价。
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